竹科工程師拿回人生主控權

百萬美金俱樂部 

Simon柳元涵 & Gina葉靜怡

大家好，我是Simon，在開始Shop.com的創業之前，我的背景是科技業的工程師，在竹科已經工作將近十年的時間。大家好，我是Gina，在開始Shop.com的創業之前，我的工作是婚禮主持人。

當初加入Shop.com是因為在台灣，工程師是一份工作時間非常長的工作，我每天要工作超過15個小時，一年365天幾乎全年無休，也讓我們的家庭生活一直處於不正常的狀態。因為一直想脫離科技業這種不友善的工作環境，Gina一開始認識Shop.com這個可以拿到永續收入與時間自由的創業機會後，我們夫妻兩人認為是可以嘗試看看的，也許真的有一天能脫離工程師忙碌的職涯生活，讓我們夫妻可以回歸到正常的家庭生活，因此決定開始投入Shop.com的創業機會。

我們從2009年底開始，透過兩年半的努力，在2012年的時候，因為Shop.com事業的成功，正式的從科技業離開，再也不用每天上班打卡。然後接下來在創業第八年的時候，我們進入了百萬美金俱樂部。也因為拿到了穩定的永續收入，所以我們可以一起每天陪伴孩子，參與孩子成長過程的每一天每一分每一秒，同時也有足夠的時間陪伴年邁的父母，這些都是我從前當工程師時所無法擁有的。因為這個事業成功所帶來的收入，讓我們真正做到了一個稱職的父親、母親和兒子女兒的身份，而不是像很多的工程師朋友一樣，對家人來說只是提款機的角色。Shop.com讓我們終於實現理想中的生活模式。

回想Stacy曾經說過印象深刻的話，那是第一次去美國大會時，因為輔導團隊的能力不足，在整趟行程中，Simon和Gina與夥伴們出現了非常嚴重的摩擦，也產生了很大的挫折感。在回程的飛機上，我們請教宥均接下來該怎麼辦？宥均和我們站在機尾的地方，整整談了五、六個小時，一點一滴地和我們分享她當初的經驗，她也經歷過類似的挫折，她告訴我們如何調整作法，如何調適情緒。最後她說了一段話，成為我們一直以來努力的目標。她告訴我們：「如果你們的團隊中只有兩、三位領導者，通常你們前進的方向是不會有共識的，但如果你們的團隊中有十位領導者，你會發現所有人都會和你前進的方向相同。」這段話讓我們在接下來的時間裡，開始致力於讓團隊中產生更多的領導者，而不是滿足於現狀， 所以也造就了更好的事業發展。

鋼鐵部隊曾經幫台灣市場建立了許多典範，我們是最早開始重視講師培養的團隊，最早開啟了搶票風氣的團隊，也是第一個在台灣建立標準會後會模式的團隊。我深刻感受到宥均帶領整個團隊不斷的創新和修正，讓所有夥伴朝向成功道路前進的決心，這種決心甚至擴大影響力到整個Shop.com的領域，讓我們一直以來都能以身為鋼鐵的一份子為榮。

永遠記得2011年下半年，宥均開始要求整個團隊一起衝刺挑戰獎，最終我們成為全台灣拿到最多挑戰獎的團隊，總共拿了兩百多面獎牌，當我們創下這個史無前歷的佳績時，我們真心以身為鋼鐵的一份子為榮，也讓我們在接下來的幾年，堅持不斷的完成挑戰獎，也一直希望像宥均一樣，能成為團隊中挑戰獎的以身作則的典範。

謝謝宥均在我們最辛苦，最低潮的時候，始終用盡所有力氣提供給我們最大的支持，如果沒有宥均，我們一定達不到今天的成績，很幸運可以在進入團隊時，就跟在宥均的身邊學習她的創業精神，謝謝宥均永遠陪伴在每一位鋼鐵夥伴的心中。

最後我們送給未來鋼鐵部隊新夥伴們鼓勵的話：

「Shop.com是一個幫助普通人成功的創業系統，而鋼鐵部隊是一個幫助普通人轉變成創業家的團隊，如果你們願意給團隊承諾，團隊也會回應你們的承諾，我們都可以一起拿到永續收入！」